目前经济下行,商场危机四伏,很多公司都遭遇了业务下降和利润降低,层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶,心灰意冷。根据一些机构发布的薪酬分析报告,很多行业薪酬普遍降低了。那在这样的关键时期,主管怎样才能够让员工恢复工作的信心和积极性呢?有效的激励是必不可少的!鉴于很多公司都遇到经济困难,拿不出钱来进行物质激励,下面介绍不花钱也能激励员工的四大妙招!
一,共同进退。在经济下行的情况下,主管应该理解员工在工作中的困难,给员工提供更多工作上的帮助,比如:信息上的和技术上的,协助他们完成工作。这样员工能够更好的完成工作,而主管的业绩也有保障,从而结成共同进退的同盟。
二,共同参与决策。在日常工作当中,要注意倾听员工的意见,有很多主管为了维护自己的权威性,平时很少听从员工的意见,这样会造成员工主动性不足,还会打击他们的积极性。所以主管要注意倾听员工的意见,有好的建议要及时采纳,并给予鼓励和褒扬。这样员工能参与商讨和决策,就会受到大大的激励。
三,投员工所好。不同的员工,他们追求不一样,喜好也不一样。作为主管要经常和员工进行交流,了解他们的心中所需,尽力的加以满足。有的员工喜欢得到肯定,那就要多给予公开的表扬;有的员工喜欢有更多的工作自由度,那就对他进行弹性管理;有的员工想要更好的发展,那就给予其更多的培训和更好的表现机会。这种各投所好的激励,就是最有效的员工激励的方法。
四,知人善任。不同的员工他的喜好和擅长是不一样的,所以主管要了解手下员工的兴趣和能力特点,然后给他们分别安排喜欢并擅长的工作。人在做自己喜欢的工作时就会不知疲倦,在做自己擅长的工作时就会非常轻松,而且效率更高更容易出成绩。所以知人善任也是非常有效的激励方法。
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