很多公司都有一些躺平的老员工,工作得过且过,养着白费人力成本,开了又是当年一起奋斗过的,显得不近人情。那用什么员工激励方法才能有效激励他们呢?想要去激励他们,你得要先想他为什么会躺平,老员工躺平通常有三个原因,解决这三个原因,就能让他们重新焕发工作激情。
一,看不到发展。很多老员工看到新员工一个个都晋升了,然后自己好像被整个公司遗忘了,于是就破罐子破摔。对于这样的老员工,你可以帮他去分析一下,他到底想要的职业发展是什么,然后你可以重新给他做个职业规划,重新点燃他职业发展的希望之火,然后用心的帮助他去实现他的目标。
二,岗位疲惫。在一个岗位做的时间太长,一般来说三年就会进入疲惫期,对工作内容缺乏新鲜感,反正就是没有激情了。对于这样的老员工,你就给他换一个岗位,俗话说:树挪死,人挪活!有的时候一个老员工换了个新的岗位,他也要学习新的知识技能和方法,还要考虑工作中怎样提高效率,否则就无法胜任新的岗位。这样他们想躺平也躺平不了了,说不定老树还能开出新花来。
三,不看好公司的发展。这个时候作为公司的大老板,其实可以跟老员工做一些圆桌交流,比如:定期吃吃饭,一方面联络感情,另一方面也可以向他们转达一下公司的近期、远期的发展规划和目标,以及在这些目标实现以后,新老员工都能得到哪些回报。这样老员工知道公司不是在原地踏步,而是有目标、有理想的,而且也为他们的前途考虑到了。这样老员工看到了努力的方向和前景,工作的积极性肯定会大幅提高。
如果以上方法都不奏效,那么就只能请这个老员工离开了,毕竟公司不能白养闲人。不过请离的手段要有温度一些,该给的一定要给足,这样才不会让留下来的人心寒。
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